24 апреля 2023
Металлургия: этапы внедрения цифровых технологий
С каждым годом все больше предприятий вводят в свою работу новые технологии, которые позволяют повышать эффективность производства и улучшать качество продукции. Реализация цифровых технологий в металлургии и металлообработке является длительным и постоянно развивающимся процессом, который проходит через несколько этапов. Как выстроить оптимальный сценарий развития цифровых проектов рассказывают наши эксперты.
Оптимальные направления развития цифровизации.
В 2023 году многие предприятия сталкиваются с необходимостью адаптации к новым трендам и изменению устаревших паттернов. Для этого необходимо выстраивать новые принципы трансформации, такие как:
- Создание отказоустойчивых систем;
- Организация новых подходов в рамках различных систем;
- Установление целостного подхода к кибербезопасности;
- Создание целостной системы инструментария.
Этап 1: Анализ комплексного видения ИТ-инфраструктуры.
Первым этапом внедрения цифровых технологий является анализ комплексного видения ИТ-инфраструктуры. Для этого необходимо разделить производственные уровни на модели функциональной иерархии бизнес-процессов:
- Уровень 0: технологические операции и процессы, такие как бурение, измельчение, фильтрация, флотация, сгущение;
- Уровни 1-2: управление технологическими процессами (АСУТП);
- Уровень 3: оперативное управление производством (ОД), включающее диспетчеризацию, оперативные планы, графики, учет производства и т.д.;
- Уровень 4: управление предприятием, включающее долгосрочное планирование, отгрузку, финансы, запасы и т.д.
Рассматривая классическую схему комплексного видения ИТ-инфраструктуры, можно определить, как эффективнее организовать мониторинг, цифровизацию и процессы передачи и накопления данных. Распределение на четыре уровня позволяет внедрять информационные системы в соответствии с производственными уровнями, что способствует более эффективному запуску тех или иных процессов.
Этап 2: Рассмотрение задач трансформации в сфере металлообработки и металлургии.
Для создания оптимальной среды и достижения эффективной трансформации, предприятию необходимо разработать комплексную программу, включающую следующие основные компоненты:
- Информатизация основных процессов реализации промышленной политики и сотрудничества;
- Создание информационных ресурсов, способствующих промышленному сотрудничеству и промышленной кооперации в рамках предприятия и дочерних структур;
- Способствование цифровизации промышленности и производственных процессов;
- Разработка, внедрение и широкое применение цифровых платформ в предприятиях холдинга, промышленных комплексах, дочерних предприятий;
- Повышение производительности промышленности и эффективности использования промышленных ресурсов за счет автоматизации производственных процессов;
- Повышение уровня промышленной безопасности при внедрении информационных систем и цифровых платформ в производственные процессы;
- Развитие собственных технологий цифровизации предприятия путем распространения наилучших практик и тиражирования пилотных проектов в промышленности.
- В результате разработки такой программы, предприятие может сформулировать список срочных задач:
- Поддержка основных бизнес-функций;
- Пересмотр софта и оборудования, поиск возможностей замены или ремонта;
- Комплексная работа с кадрами, удержание ключевых сотрудников и наем перспективных работников;
- Сценарный анализ, оценка новых рисков, формирование антикризисного плана, оптимизация ресурсов и планирование финансов;
- Анализ открытых уязвимостей, оценка и устранение рисков;
- Поиск и обучение новых сотрудников, создание сегментированных сетей в имеющемся оборудовании и обучение сотрудников по использованию такого оборудования
- Обмен информацией по безопасности, анализ кибератак на рынке, оценка возможных взломов предприятия, ретроспективный анализ своих инцидентов;
- Организация работы по безопасности, проведение стандартных этапов защиты предприятия;
- Постоянный мониторинг, отслеживание процессов и обнаружение нарушений по эксплуатации сети и ПО.
Этап 3: Создание сценария цифрового проекта организации.
Следующим этапом является создание сценария цифрового проекта организации. Для примера рассмотрим проект холдинга представленного в формате сценария, где по вертикали указаны технологии, рассматриваемые предприятием в рамках внедрения цифровой трансформации. Верхняя строка включает в себя бизнес-процессы. Аналитическая работа позволяет выстраивать оптимальный вариант сценария с приоритизацией наиболее необходимых задач для производства. Результаты анализа представлены на Рис. 1.
Рис. 1 Пример проекта цифрового сценария холдинга
Этап 4: Модернизация предприятия: создание подходов и внедрение ИТ-инструментов.
После завершения всех этапов, предприятие будет способно сформировать цифровую модель, включающую в себя следующие ключевые элементы:
- Создание единого информационного пространства и установление регламента работы информационных систем для более эффективного управления бизнес-процессами.
- Модернизация комплексов информационно-технического обеспечения промышленной автоматики для улучшения качества и скорости производства.
- Обновление инфраструктуры передачи данных и создание консолидированных центров обработки данных для более эффективного и безопасного хранения и обработки данных.
- Модернизация системы управления информационной безопасностью для защиты информации от утечек и кибератак.
- Внедрение единых подходов в управлении информационными технологиями в различных холдинговых структурах для повышения эффективности работы и снижения издержек.
Создание комплексной программы и проекта цифрового сценария холдинга помогает определить основные задачи и срочные приоритеты производства. Внедрение ИТ-инструментов позволяет улучшить качество продукции и повысить эффективность производства. Для развития и повышения конкурентоспособности предприятия необходима модернизация и использование инструментария цифровых и информационных технологий.
Статья подготовлена по материалам выступлений экспертов по цифровым технологиям в металлургической отрасли промышленности на конференции Go Digital Eurasia 2022.
Задайте свои вопросы ведущим экспертам лично на конференции DIGITAL ENTERPRISE EURASIA 26-27 апреля