С каждым годом все больше предприятий вводят в свою работу новые технологии, которые позволяют повышать эффективность производства и улучшать качество продукции. Реализация цифровых технологий в металлургии и металлообработке является длительным и постоянно развивающимся процессом, который проходит через несколько этапов. Как выстроить оптимальный сценарий развития цифровых проектов рассказывают наши эксперты.

Оптимальные направления развития цифровизации.

В 2023 году многие предприятия сталкиваются с необходимостью адаптации к новым трендам и изменению устаревших паттернов. Для этого необходимо выстраивать новые принципы трансформации, такие как:

• Создание отказоустойчивых систем;
• Организация новых подходов в рамках различных систем;
• Установление целостного подхода к кибербезопасности;
• Создание целостной системы инструментария.

Этап 1: Анализ комплексного видения ИТ-инфраструктуры.

Первым этапом внедрения цифровых технологий является анализ комплексного видения ИТ-инфраструктуры. Для этого необходимо разделить производственные уровни на модели функциональной иерархии бизнес-процессов:

• Уровень 0: технологические операции и процессы, такие как бурение, измельчение, фильтрация, флотация, сгущение;
• Уровни 1-2: управление технологическими процессами (АСУТП);
• Уровень 3: оперативное управление производством (ОД), включающее диспетчеризацию, оперативные планы, графики, учет производства и т.д.;
• Уровень 4: управление предприятием, включающее долгосрочное планирование, отгрузку, финансы, запасы и т.д.

Рассматривая классическую схему комплексного видения ИТ-инфраструктуры, можно определить, как эффективнее организовать мониторинг, цифровизацию и процессы передачи и накопления данных. Распределение на четыре уровня позволяет внедрять информационные системы в соответствии с производственными уровнями, что способствует более эффективному запуску тех или иных процессов.

Этап 2: Рассмотрение задач трансформации в сфере металлообработки и металлургии.

Для создания оптимальной среды и достижения эффективной трансформации, предприятию необходимо разработать комплексную программу, включающую следующие основные компоненты:

• Информатизация основных процессов реализации промышленной политики и сотрудничества;
• Создание информационных ресурсов, способствующих промышленному сотрудничеству и промышленной кооперации в рамках предприятия и дочерних структур;
• Способствование цифровизации промышленности и производственных процессов;
• Разработка, внедрение и широкое применение цифровых платформ в предприятиях холдинга, промышленных комплексах, дочерних предприятий;
• Повышение производительности промышленности и эффективности использования промышленных ресурсов за счет автоматизации производственных процессов;
• Повышение уровня промышленной безопасности при внедрении информационных систем и цифровых платформ в производственные процессы;
• Развитие собственных технологий цифровизации предприятия путем распространения наилучших практик и тиражирования пилотных проектов в промышленности.
• В результате разработки такой программы, предприятие может сформулировать список срочных задач:
• Поддержка основных бизнес-функций;
• Пересмотр софта и оборудования, поиск возможностей замены или ремонта;
• Комплексная работа с кадрами, удержание ключевых сотрудников и наем перспективных работников;
• Сценарный анализ, оценка новых рисков, формирование антикризисного плана, оптимизация ресурсов и планирование финансов;
• Анализ открытых уязвимостей, оценка и устранение рисков;
• Поиск и обучение новых сотрудников, создание сегментированных сетей в имеющемся оборудовании и обучение сотрудников по использованию такого оборудования
• Обмен информацией по безопасности, анализ кибератак на рынке, оценка возможных взломов предприятия, ретроспективный анализ своих инцидентов;
• Организация работы по безопасности, проведение стандартных этапов защиты предприятия;
• Постоянный мониторинг, отслеживание процессов и обнаружение нарушений по эксплуатации сети и ПО.

Этап 3: Создание сценария цифрового проекта организации.

Следующим этапом является создание сценария цифрового проекта организации. Для примера рассмотрим проект холдинга представленного в формате сценария, где по вертикали указаны технологии, рассматриваемые предприятием в рамках внедрения цифровой трансформации. Верхняя строка включает в себя бизнес-процессы. Аналитическая работа позволяет выстраивать оптимальный вариант сценария с приоритизацией наиболее необходимых задач для производства. Результаты анализа представлены на Рис. 1.