Примеры внедрения технологий автоматизации логистики в промышленных предприятиях

Сегодня логистика становится не просто процессом транспортировки товаров, а сложной интегрированной системой, в которой каждый элемент — от управления запасами до мониторинга в реальном времени — работает как единое целое.

Рассмотрим успешные примеры автоматизации логистических процессов на крупных промышленных предприятиях, которые иллюстрируют, как технологии могут не только решать текущие задачи, но и открывать новые возможности для развития бизнеса:

• Предприятие Томскнефтехим (СИБУР) внедрило пилотный проект с автономным электрогрузовиком Evocargo N1 для перевозки полимеров, что позволило улучшить логистику, уменьшив зависимость от обычного транспорта. Грузовик оснащен мультисенсорной системой на базе машинного обучения, что обеспечивает точное определение положения и прогнозирование движения. Это решение сократило время перевозок, повысило безопасность и экологичность, а также поддержало ESG-цели компании, минимизируя выбросы и человеческий фактор.
• Выксунский металлургический завод (ОМК) столкнулся с проблемой очередей на выгрузке металлолома, что снижало эффективность и вызывало конфликты в процессе работы предприятия. Решением стала внедренная электронная очередь, которая позволяет поставщикам бронировать время разгрузки через веб-интерфейс, а водителям регистрировать прибытие с помощью Telegram-бота. Система управляет потоком машин, сокращая время ожидания, исключая конфликты и обеспечивая прозрачность процесса, что улучшило планирование поставок и бесперебойную работу склада.
• На крупных промышленных предприятиях, где расстояния могут быть значительными, транспортировка сотрудников и грузов часто сталкивается с проблемами, такими как простаивающая техника и сложное распределение ресурсов. В ЕВРАЗ разработали IT-решение для управления автопарком, использующее телеграм-бот и платформу МТС для оптимизации подачи заявок и распределения транспорта. Система автоматически распределяет технику, обновляет статус в реальном времени и позволяет водителям видеть маршрут и детали заказа. Это решение уже сократило автопарк на 10%, повысив прозрачность и эффективность логистики.
• Светотехническая компания, работающая на хорватском рынке более 25 лет, столкнулась с проблемами в логистике, такими как управление расходами на транспорт и нерегулярное обслуживание автомобилей. Для решения этих задач было разработано кастомное приложение, включающее веб- и мобильные интерфейсы, а также базу данных MySQL. Уже через полгода компания оптимизировала расходы, повысила ответственность сотрудников и упростила отчетность. В будущем приложение будет интегрировано с ERP-системой для автоматизации учета, что подчеркивает важность индивидуальных цифровых решений для бизнес-задач.

Основные этапы внедрения автоматизации логистики

Автоматизация логистических процессов на промышленных предприятиях требует тщательно спланированного подхода, включающего несколько ключевых этапов, каждый из которых играет важную роль в достижении эффективности и устойчивости новых систем:

Во-первых, предприятию необходимо провести оценку текущих процессов и выявить слабые места. Проведение детального анализа логистической цепочки позволяет определить узкие места, которые снижают производительность. Это может быть неэффективное распределение ресурсов, ошибки при учете грузов или задержки на этапах транспортировки.

Во-вторых, важно сделать правильных выбор подходящих технологий и решений для предприятия. На основе выявленных проблем подбираются оптимальные инструменты автоматизации: от складских роботов до программного обеспечения для управления цепочками поставок. Здесь важно учитывать специфику предприятия, масштабы его деятельности и доступный бюджет.

В-третьих, производится интеграция и настройка оборудования и программного обеспечения. На этом этапе происходит техническая реализация проекта: установка и настройка систем, тестирование их совместимости с существующими процессами, а также адаптация под индивидуальные задачи компании.

Последним этапом будет производится обучение сотрудников и обеспечение устойчивости новых систем. Успех автоматизации зависит от подготовленности персонала. Важно обучить сотрудников работе с новыми системами, а также обеспечить регулярное техническое обслуживание для долгосрочной стабильности внедренных решений. 

В заключение стоит отметить, что в ближайшие годы все также остается актуальной тенденция внедрения технологий искусственного интеллекта, робототехники и интернета вещей, которые позволят компаниям более точно прогнозировать спрос, минимизировать простои, а также оптимизировать транспортировку и складирование.

Цифровизация продолжает открывать доступ к масштабируемым и гибким решениям, что особенно важно в условиях постоянно изменяющегося рынка. Автоматизация также продолжает быть не просто инструментом, а стратегическим элементом, формирующим будущее промышленности.

Больше о цифровизации и внедрении новых решений Вы можете узнать на нашей онлайн-конференции Go Digital, которая пройдет 11-12-13 декабря 2024. Присоединяйтесь к нам и расширяйте свои горизонты!