Накануне международной онлайн конференции: «IIOT&ROBOTICS MANUFACTURING CONF: ПРОМЫШЛЕННЫЙ ИНТЕРНЕТ ВЕЩЕЙ И RPA В РАБОТЕ. Руководство для индустриальных лидеров» эксперты компании Smartgopro провели интервью со спикером мероприятия - Ольгой Вагнер - Директором по интеллектуальным решениям компании Datana ГК ЛАНИТ, которая является партнером и участником предстоящего события.

Каковы, на ваш взгляд, наиболее перспективные тренды цифровизации промышленных предприятий в России сегодня? 

Я бы выделила два перспективных тренда. 

Первый - это разработка новых видов продукции с помощью имитационного моделирования. О нем все говорят давно, но по факту, мало кто смог внедрить. Так что, он все еще перспективный. 

Второй - это переход от локальной оптимизации к глобальной. Локальная оптимизация может дать положительный эффект на конкретном участке производства, но в глобально привести к росту общих затрат. Поэтому, важно, внедряя улучшение на каком-либо из участков, учитывать все затраты, которые образуются по всей цепочке: от разработки продукта до его продажи.

 По вашему мнению, каковы драйверы цифровизации сегодня? 

Зарабатывание денег - это условие существования или цель любой компании, к какой бы отрасли она не относилась. Для этого сегодня нужно быть быстрым и гибким. Нужно менять схемы взаимодействия с клиентами: переходить от традиционных продаж к моделям “умного” продукта, дополнять продукт цифровыми сервисами для клиента. Нужно сокращать время принятия решения, время исполнения решения, время вывода продукции на рынок, повышать эффективность предприятия и качество выпускаемой продукции, оптимизировать режимы работы оборудования и его загрузки и т.д.. Все это требует новых моделей и технологий управления. И если компания не использует возможности современных технологий, она не сможет быть конкурентоспособной в цифровом мире. Как говорится, компании бывают либо быстрые, либо мертвые. 

Какие задачи в контексте глобальной цифровизации стоят перед промышленностью сегодня? 

Если мы говорим про Российскую промышленность, то, если коротко: “Догнать и перегнать”.

 Что сдерживает цифровую трансформацию предприятий? 

Это может быть совокупность разных факторов. Как внешних так и внутренних. Если говорить про внутренние, то это ресурсные барьеры, такие как и недостаточные бюджеты, которые выделяются на трансформацию и устаревшее оснащение, которое усложняет внедрение новых технологий. Это и человеческий фактор. С одной стороны, это неверное понимание сути цифровой трансформации и возможных эффектов со стороны руководства предприятия, а с другой стороны нежелание сотрудников менять “привычный образ жизни” и недостаток квалификации у персонала, использующих цифровые технологии. Это могут быть и организационные барьеры. Жесткая организационная структура может стать серьезным барьером для изменений внутренних процессов и подходов, а существующий на предприятии ИТ-ландшафт для интеграции новых технологий. А из внешних, я бы в первую очередь выделила дефицит готовых цифровых решений, которые учитывают специфику предприятия, что называется, бери, разворачивай и пользуйся. Всегда есть риск, что может не получиться. Многих это останавливает.

 Чему учит лучший опыт построения умных производств? 

Не нужно бояться изменений. Умные производства - это уже не будущее, а настоящее. Все, кто откладывает это на потом - рискуют остаться за бортом.  

Хотите узнать больше о цифровой трансфрормации промышленных предприятий? Зарегистрируйтесь в качестве участника международной онлайн конференции «IIOT&ROBOTICS MANUFACTURING CONF: ПРОМЫШЛЕННЫЙ ИНТЕРНЕТ ВЕЩЕЙ И RPA В РАБОТЕ. Руководство для индустриальных лидеров»: