Каждое предприятие сталкивается с проблемой улучшения управления производством, поскольку от эффективности работы зависят не только финансовые показатели, но и конечная стоимость продукции, что существенно влияет на конкурентоспособность компании. Для производственных предприятий эффективность работы в основном определяется эффективностью непосредственно производственных операций, в то время как управленческие процессы имеют меньшее значение.

Выбор эффективной методологии цифровой трансформации производственных операций.

Цифровизация является необходимым этапом для повышения эффективности работы предприятий. Для многих производственных компаний, таких как Сосновский рудник БРУ, ключевой целью является улучшение непосредственно производственных операций, что существенно влияет на конкурентоспособность.

Однако процесс цифровизации часто сталкивается с проблемами, связанными с отсутствием опыта и понимания новых технологий и терминологии. Начальные попытки цифровизации в Сосновском руднике не были успешными из-за необходимости привлечения дорогостоящих экспертов и непонимания, как это может привести к конечной цели.

«Мы столкнулись с непонятными терминами, как “цифровой двойник”, “нейронные сети”, Data Science, Machine Learning. Мы пробовали проводить различные эксперименты самостоятельно, но было непонятно, что это за термины. Казалось, все очень дорого, этим занимаются очень умные люди и самим нам не потянуть», – рассказывал Иван Вайс, экс-директор по стратегическому развитию ОАО «Высокогорский ГОК» на конференции Digital Mining&Metallurgy 2022.

Однако в 2021 году, благодаря изучению опыта других компаний, удалось разработать собственную методологию цифровой трансформации. Отличительной особенностью методологии является постепенное и приоритетное развитие цифровизации на каждом этапе.

В отличие от традиционного подхода, при котором цифровизация производства осуществляется одновременно по нескольким направлениям, методология цифровой трансформации Сосновского рудника предусматривает выбор наиболее приоритетного направления на каждом этапе. Это направление выбирается с учетом того, какая цифровизация принесет наибольший экономический эффект.

Такой подход позволяет значительно снизить необходимые вложения на начальных этапах и сразу получить дополнительную прибыль. По мере развития компании и увеличения бюджета на цифровизацию, методология позволяет постепенно расширять направления цифровизации, давая возможность улучшать различные аспекты производства по мере необходимости.

Таким образом, методология цифровой трансформации Сосновского рудника БРУ позволяет эффективно и поэтапно внедрять цифровые технологии, максимально ориентируясь на экономический эффект.

Построение математических моделей для цифровизации производственного процесса. Как снизить затраты и ускорить получение прибыли?

Для осуществления цифровой трансформации производственного процесса необходимо представить его в виде математической модели. Эта модель используется для создания управляющей системы, которая затем внедряется в производство. На начальных этапах можно использовать такие модели "вручную" для ускорения получения прибыли, пока полное внедрение не будет завершено.

При построении математических моделей на практике оказалось, что большинство задач можно решить, используя аналитические методы. Эти модели быстро разрабатываются и требуют минимальных вложений. Для создания аналитических моделей достаточно использовать программные средства, такие как Excel и Matlab. Реже приходится применять статистические методы для построения моделей.

В процессе цифровой трансформации сложные и дорогостоящие нейросетевые модели не всегда необходимы. Например, на Сосновском руднике не было задач, которые требовали бы разработки нейросетевой модели. Это позволяет снизить стоимость цифровизации, поскольку нет необходимости разрабатывать сложные и дорогостоящие нейросетевые модели для автоматизации процессов.

Стратегия цифровой трансформации Сосновского рудника БРУ: приоритетные процессы, аналитические методы и постепенная автоматизация данных.

В рамках стратегии цифровой трансформации Сосновского рудника БРУ, основным приоритетом является цифровизация и автоматизация наиболее важных процессов. При этом, для ускорения процесса и минимизации затрат, предлагается использовать аналитические методы построения математических моделей процессов. В начальной стадии развития данные из этих моделей вводятся в систему управления производством вручную, а затем происходит полная автоматизация ввода данных.

Такой подход не только помогает экономить средства на дорогостоящее оборудование, но также позволяет быстро разрабатывать управляющие системы и быстро получать экономическую выгоду от цифровизации.