27 марта 2023
Цифровые инновации: истории российских компаний
Цифровая трансформация является ключевым направлением развития большинства компаний. Как российские компании применяют цифровые инновации? В этом материале, решения и подходы к цифровизации, которые помогли компаниям решить различные бизнес-задачи и оптимизировать процессы от управления персоналом до определения упущенных продаж.
Геймификация онлайн-обучения в госкорпорации “Росатом”.
С целью повысить вовлеченность сотрудников компании в процесс обучения и удовлетворить запросы по инструментарию для создания узкоспециализированных курсов на уровне предприятия, в компании “Росатом” создали проект “Геймификация онлайн-обучения”, который включает механизмы игрового обучения.
Корпоративная образовательная платформа состоит из нескольких модулей. Модуль “Конструктор курсов” позволяет создавать интерактивные образовательные курсы с использованием различных форматов, в том числе аудио, видео, текста и изображений, имеет интуитивно понятный интерфейс и доступен персоналу с владением компьютером на любом уровне. Модуль “Интеллектуальные битвы” нацелен на проведение дистанционного обучения в игровом формате, совместное обучение с коллегами в режиме соревнования и участие в обучающих викторинах.
Уникален проект тем, что он позволяет комплексно решить задачу вовлечения персонала в процесс обучения, построить процесс передачи и сохранения знаний внутри экосистемы компании.
“Цифровой двойник” сейсморазведочных работ “Газпромнеть-ГЕО”
Для создания единой открытой среды для обеспечения взаимодействия между нефтяными компаниями и нефтесервисными организациями, по инициативе специалистов “Газпром нефти” разработали “Цифровой двойник”.
Проект решает приоритетную задачу компании – увеличение скорости и качества проведения сейсморазведочных работ за счет создания единой цифровой платформы, где все участники процесса оперативно координируют друг с другом.
Для автоматического построения оптимальной план-схемы проведения работ используется информация, полученная с помощью воздушно-лазерного сканирования. Модуль Quality Control контролирует качество получаемых материалов, гарантируя точность до 100%. Система Real Time Monitoring, использующая технологии БАС, решает задачи производственной и экологической безопасности.
Проект не только увеличивает скорость и качество проведения сейсморазведки, но и обеспечивает безопасность для работников и окружающей среды.
“Озеро данных” в холдинге “Норникель”.
Для решения задачи цифровизации производства компанией “Норникель” был запущен проект по созданию цифровой платформы “Озеро данных”.
Платформа эффективно решает широкий спектр бизнес-задач с помощью Больших данных (Big Data) и позволяет работать с огромными объемами структурированных и неструктурированных данных. Данная система может использовать сквозные технологические сценарии для комплексного подхода к цифровой трансформации на основе машинного обучения (ML) и прогнозирования, или создавать расширенный профиль сотрудника для подразделений управления персоналом.
Преимущество такого решения для компании состоит в том, что эта платформа является центром всех цифровых инициатив, которые направлены на модернизацию производства. “Озеро данных” объединяет всю информацию в одном пространстве, обеспечивая к ней легкий доступ и эффективность обращения с данными.
VR-телепортация в Газпромнефть НТЦ.
Компания “Газпронефть НТЦ” внедрила проект с целью подтверждения гипотезы о применении ПАК-системы, которая обладает следующими функциональными возможностями:
- Сканирование окружающего пространства в режиме реального времени, используя оптические сенсоры и датчики LiDAR;
- Трансляция трехмерной “Realtime” модели пространства на связанные устройства.
Решение включает иммерсивные технологии для создания виртуальных пространств с эффектом присутствия человека при передаче относительно небольшого объёма данных. В результате происходит формирование “слепка” пространства в виде трёхмерной модели, которую можно просматривать, передавать и взаимодействовать с ней.
Система аналитики и предупреждения упущенных продаж.
В 2022 году X5 Group закончила внедрение системы аналитики и предупреждения упущенных продаж. Целью проекта было улучшить процесс контроля доступности товаров на полке и оптимизировать работу персонала, повысить уровень наличия товаров для покупателей и товарооборот.
Коммерческий эффект от внедрения проекта был оценён в ходе тестирования, результаты которого были подтверждены специальным подразделением X5 Group: точечная оценка прироста товарооборота составила 1,4% среди тестовой группы в 132 магазинах.
Уникальность проекта заключается в подходе к использованию Big Data: он объединяет три ключевых характеристики измерения Больших данных – объем, разнообразие и скорость обработки информации.
Российские компании активно применяют цифровые инновации в своей деятельности и достигают благодаря этому значительных результатов. Однако, успех цифровой трансформации зависит не только от технологий, но и от правильно поставленных бизнес-целей, адекватной оценки эффективности и готовности сотрудников к изменениям.