Цифровизация бизнеса «Корпорация «Казахмыс» - cтратегический фокус

ТОО «Корпорация Казахмыс» — крупная горнорудная и металлургическая компания Казахстана, основным видом деятельности которой является добыча и переработка медной руды в катодную медь и медную катанку, аффинаж и реализация драгоценных металлов и другой попутной продукции, получаемой в результате добычи и переработки меди. 

Информационные технологии рассматриваются холдингом как инструмент, позволяющий повысить эффективность бизнеса и способствующий достижению стратегических бизнес-задач. Эффективное использование информационных технологий невозможно без стратегического видения направлений развития бизнеса и без учета конкретных его потребностей, как текущих, так и возникающих в будущем. Основное назначение процесса цифровизации состоит в том, чтобы обеспечить комплексный подход к развитию ИТ-технологий, автоматизации и систем передачи данных в корпорации, представить план развития информационных систем и технологий, определяющий последовательность действий, проектов, а также приоритеты, сроки, объем необходимых организационных, финансовых и других ресурсов.

Оперативность и полнота использования объема информации, имеющегося на предприятии — например, геологических, экономических, экологических и прочих данных — определяются применением информационных технологий, которые можно назвать одним из самых мощных инструментов развития бизнеса, позволяющих обеспечить качественно новый уровень принятия оптимальных и гибких управленческих, проектных и плановых решений.

В холдинге «Казахмыс» планируется охватить все производственные процессы, начиная от геологоразведки, добычи, переработки, транспортировки и заканчивая производством готовой продукции, где все данные об операционных процессах, эффективности процессов, качестве продукции будут доступны в режиме реального времени.

В рамках комплексного подхода реализации государственной программы Республики Казахстан «Индустрия 4.0», в компании разработана стратегия цифровизации и представлены основные направления, используемые при внедрении новых технологий в корпорации «Казахмыс».

Направления цифровизации холдинга и реализация цифровых проектов

К ключевым направлениям цифровизации, реализованным или находящимся на стадии интеграции, относятся:

1. Единая платформа управления холдингом

2. Реализация единой платформы управления холдингом – задача направления Индустрия 4.0.

3. Модернизация собственного электронного документооборота

4. Развитие собственного решения для поддержания SCADA системы

5. Электронная форма панели руководителя ГПК (DASHBOARD)

6. Развитие телекоммуникационной платформы и систем оцифровки рудников, включая подземную связь

7. Развитие и модернизация DATA-центров и ИТ-инфраструктуры

1. Единая платформа управления холдингом

По современным представлениям, цифровая трансформация – это не просто изменение бизнес-моделей, технологий предоставления услуг и формирование новых ожиданий клиентов, но процесс изменения модели коммуникаций и принятия решений, переход к принятию решений в режиме реального времени на основе технологий ИИ.

Основным инструментом такой трансформации выступает цифровая платформа (ЦП). ЦП как система алгоритмизированных взаимовыгодных взаимоотношений большого количества независимых участников отрасли экономики (или сферы деятельности), осуществляемых в единой информационной среде, приводит к снижению транзакционных издержек за счёт применения набора цифровых технологий работы с данными и изменения системы разделения труда.

Типология ЦП включает: инструментальные, инфраструктурные и прикладные ЦП, которые обычно существенно отличаются по своему назначению и составу: 

• инструментальная ЦП, в основе которой находится программный или программно- аппаратный комплекс, предназначена для создания программных или программно-аппаратных решений прикладного назначения;
• инфраструктурная ЦП обеспечивает единую информационную среду взаимодействия участников платформы, доступ к источникам данных и формирование программных процессов обработки информации на основе комплекса сервисов, созданных с использованием инструментальной ЦП;
• прикладные ЦП обеспечивают взаимодействие участников системы экономической деятельности при обмене определёнными экономическими ценностями на заданных переделах холдинга.

ЦП являются основой для цифровой трансформации предприятий, позволяя радикально изменить модель коммуникаций и принятия решений в процессе производства продуктов и предоставления услуг. Необходимыми элементами ЦП являются управление данными, встроенная аналитика, включая предиктивную, машинное обучение и принятие решений в режиме реального времени. Передовые цифровые компании за счёт автоматизации бизнес-процессов в рамках платформы принимают решения точнее, поскольку используются реальные данные, и быстрее за счѐт использования технологий обработки и анализа данных в режиме реального времени.

ЦП являются основой функционирования современных цифровых экосистем. В сравнении с традиционными платформами и экосистемами, в которых продолжают действовать и принимать решения люди, в новых цифровых экосистемах принимать решения и взаимодействовать между собой начинают автономные системы ИИ, точнее – их агенты, которые формируют сначала колонии себе подобных систем и далее более сложные экосистемы из самых разнообразных в видовом отношении систем. Построение такого рода экосистем искусственного интеллекта на основе формализованных моделей знаний станет основой нового уклада Индустрии 5.0 и Общества 5.0.

В сфере Индустрии 4.0 примерами существующих цифровых платформ, которые формируют вокруг себя цифровую экосистему в более привычном представлении, являются продукты MindSphere фирмы Siemens и GE Predix компании General Electric. Решения на основе MindSphere включают: комплексное сквозное решение для предприятия Digital Enterprise Suite как прикладная ЦП, базовая инфраструктурная ЦП в виде облачной открытой операционной системы MindSphere для Internet of Things (IoT), предоставляемой по принципу «платформа как услуга» Platform as a Service (PaaS), и инструментальная ЦП с магазином приложений MindApps.

Многие пользователи ЦП Индустрии 4.0 сегодня испытывают сложности с использованием важнейших элементов – технологии ИИ и машинного обучения, а также недостаток специалистов в сфере интеллектуальной обработки данных. Можно ожидать, что в ближайшие годы ситуация только ухудшится, и большинство фирм не смогут найти экспертов, способных создать модели машинного обучения и интегрировать их в повседневную деятельность предприятия. Необходим качественный скачок при реализации важнейшего элемента ЦП, который связан с созданием lowcode и nocode приложений на основе ЦП искусственного интеллекта всех типов.

Цифровые экосистемы в новом понимании должны позволить решать эти проблемы и формировать автоматические цепочки принятия решений сервисов-агентов в многовариантном пространстве действий, а в перспективе перейти к моделям «сильного искусственного интеллекта». 

2. Реализация единой платформы управления холдингом – задача направления Индустрия 4.0.

На сегодняшний день в «Казахмыс» внедрена и успешно эксплуатируется Система электронного документооборота (KazDocuments), в рамках которой также осуществляется учетная политика, внедрено рабочее место специалиста по методу Workflow или система позволяющая производить мониторинг процессов работы сотрудников. Встроена система учета KPI. Все блоки реализованы в мобильном приложении, что позволяет иметь доступ к системе из любой точки мира. Остальные направления будут базой для развития цифровизации на предприятиях холдинга, которые помогут решить задачи по безопасности и охране труда, консолидации технологических данных, организации единой системы дэшбордов и так далее.

Автоматизация в масштабах холдинга затрагивает: 

• 31 производственное предприятие;
• более 6 000 пользователей;
• более 150 бизнес-процессов в единой системе;
• более 120 отчетов и форм;
• индивидуальные дэшборды;
• работа в мобильном приложении;
• интеграция с системой управления персоналом, системой проверки рисковых контрагентов, телефонным справочником и других.

8. Развитие решения для поддержания SCADA-системы

SCADA-система – это инструментальная программа, обеспечивающая создание программного обеспечения для автоматизации контроля и управления технологическим процессом в режиме реального времени. Основная цель использования SCADA программы – дать оператору, управляющему технологическим процессом, полную информацию об этом процессе и необходимые средства для воздействия на процесс.

Основные реализованные задачи SCADA:

• Визуализация технологического процесса (HMI)
• Оперативное управление технологическим процессом
• Управление аварийными сообщениями и событиями
• Анализ исторических данных (трендов)
• Генерация отчётов по технологическому процессу.

Для внедрения SCADA на обогатительных фабриках корпорации «Казахмыс» за основу решено было применить программный комплекс RAPID SCADA — бесплатную платформу для промышленной автоматизации с открытым исходным кодом. Функциональность «из коробки» позволяет быстро создавать системы мониторинга и диспетчеризации.

К основным преимуществам данного продукта относятся:

• бесплатная полная функциональность, web-интерфейс для доступа по локальной сети и Internet, неограниченное количество web-пользователей,
• наличие оперативной технической поддержки,
• гибкое ценообразование на дополнительные плагины и услуги доработки от разработчика.

Rapid SCADA развёрнута на обогатительных фабриках. Высокий производственный и научно-технический потенциал позволил специалистам Казахмыс самостоятельно внедрить Rapid SCADA на своём предприятии, обеспечив значительную экономию средств, однако адаптация для нужд холдинга потребовала ряда доработок ПО от разработчиков Rapid SCADA.

Внедрение системы мониторинга позволило консолидировать всю технологическую информацию и визуализировать состояние технологического процесса в едином web-портале для всех руководителей и специалистов фабрики в режиме реального времени. Бюджет на внедрение системы был незначительным и окупил себя достаточно быстро.

Автоматизация производства – источник эффективных инновационных решений для снижения себестоимости, позволяет достичь конкурентных преимуществ в рамках внедряемых решений аналитики, МЕS, АСУ и ИТ.

Ожидаемые эффекты при цифровизации Казахмыс и реализации программы «Индустрия 4.0»

Холдинг ожидает от внедрения новых цифровых технологий получение следующих эффектов:

• повышение производительности,
• развитие новых беспроводных технологий для мониторинга и анализа деятельности,
• повышение качества оказания ИТ услуг,
• распределенный доступ информации в соответствии с корпоративным регламентом,
• повышение качества управленческой информации и скорости обработки,
• развитие систем информационной производственной безопасности.

____

Кейсами цифровой трансформации на конференциях Smartgopro делятся ведущие компании. Регистрируйтесь на ближайшее событие «Go Digital: Инновации для корпораций» (15–17 декабря 2021 г.), чтобы быть в курсе актуальных цифровых проектов компаний. 

Узнать больше о мероприятиях и услугах компании можно по телефону +7 (495) 128 37 03 или электронной почте info@smartgopro.ru.

Источники:

• А.Гревцев, «Приоритетные направления цифровизации крупнейшей горнодобывающей компании Казахстана», Digital Manufacturing Сonference, Smartgopro, июль 2020

• Материалы изображения, предоставленные ТОО «Корпорация «Казахмыс».