30 ноября 2020
Цифровая трансформация – это правильное сочетание культуры, процессов и технологий
Мы живем в эпоху беспрецедентных изменений и возможностей, отмеченную подъемом Интернета и подпитывающуюся ускоряющимися темпами цифровых инноваций. Во всех отраслях организации ускоряют процессы цифровой трансформации для долгосрочного роста, сокращения расходов и издержек, повышения операционной эффективности и, как следствие, прибыльности.
Cогласно исследованию IBM Institute for Business Value, почти шесть из десяти организаций ускорили свои цифровые преобразования в 2020 году. Традиционные и кажущиеся препятствия, такие как технологическая незрелость и сопротивление сотрудников переменам сошли на нет: 66% опрошенных руководителей заявили, что они реализовали инициативы, которые ранее не приживались. При этом, по данным опроса руководителей бизнесов различных отраслей аналитиками Gartner в рамках создания их «Дорожной карты ИТ цифровой трансформации», готовность к диджитал трансформации остается неопределенной для 53% опрошенных организаций.
Трансформация неизбежна, а эпидемиологическая ситуация, подорвавшая глобальную экономику в 2020 году, существенно ускорила попытки многих компаний трансформироваться успешно. Однако, принятые ранее стандарты и методы создания ценности для бизнеса, факторы, определяющие его успешность, становятся все менее эффективными. Что делать бизнес-лидерам сегодня на пути изменений?
Harvard Business Review при поддержке компании Red Hat исследовали текущее состояние цифровой трансформации, культуру и необходимость изменения процесса в 2020 году, по результатам чего выделили ряд шагов для повышения успеха трансформации.
Шаг 1. Определить и обозначить основные бизнес-цели.
Шаг 2. Удвоить усилия по достижению культурных изменений.
Шаг 3. Разработать KPI для отслеживания культурных изменений.
Шаг 4. Решить задачи бизнес-процесса.
Шаг 5. Определить объем и порядок инвестиций в технологические проекты.
“ Цифровая трансформация имеет решающее значение для сохранения конкурентоспособности, но некоторые компании сосредотачиваются только на одной части головоломки, которая может помешать прогрессу. Настоящая цифровая трансформация основана на полном использовании трех основных элементов: культуры, процессов и технологий. В то время как большой процент (86%) лидеров согласны с тем, что цифровая трансформация требует правильного сочетания культуры, процессов и технологий, 63% называют изменение культуры своей самой большой проблемой. Это может указывать на то, что компании не знают, как полностью решить эту проблему (Red Hat).
Команда SmartGoPro подготовила в подарок для всех участников онлайн конференции "GO GIGITAL" сводку ряда технологических проектов и кейсов цифровой трансформации корпораций, чтобы помочь вам погрузиться в мир технологий и на уже реализованных примерах лидеров отраслей увидеть, как диджитализация позволяет менять бизнес-среду и повышать эффективность компаний. В обзоре представлены проекты Аэрофлота, РЖД, Росэнергоатома, ТМК, СИБУРа, Татнефти, Казахмыса (Казахстан), SOCAR (Азербайджан), ГК “АгроТерра”, AppHarvest (США), группы “Черкизово”, ВТБ, Сбербанка, KFC, UBER (CША) и других.
Присоединяйтесь к участникам международной онлайн конференции GO DIGITAL 2-3 декабря 2020 года. Участие бесплатное по предварительной регистрации. Для всех участников - обзор технологических проектов и кейсов цифровой трансформации корпораций - в подарок.
Цифровая трансформация сегодня – это единственная возможность сохранить конкурентные позиции в постоянно меняющейся рыночной среде. Это не только внедрение цифровых инструментов управления и повышения эффективности процессов, это структурное изменение мышления, моделей ведения бизнеса и подходов к управлению.
Онлайн-конференция "GO DIGITAL" 2-3 декабря 2020 года соберет лидеров-практиков цифровых преобразований бизнеса и промышленности, городов и регионов, а также технологических лидеров из крупнейших российских и глобальных поставщиков решений для цифровизации в различных секторах.
Мероприятие посвящено обсуждению самых актуальных вопросов, возникающих в процессе цифровой трансформации, связанных, как с инструментарием и технологическим оснащением для успешных цифровых преобразований, так и с управленческой, стратегической, культурной, организационной и кадровой составляющими процесса перехода в digital.
Площадка соберет широкий круг лиц, практикующих цифровую трансформацию и позволит: обменяться мнениями по вопросам целевого видения цифровой трансформации, изучить успешные стратегии и практики, обсудить вопросы подходов к управлению бизнесом, изучить лучшие решения для цифровизации бизнеса, промышленности, инфраструктуры, обсудить вопросы кадрового обеспечения цифровой трансформации, получить широкий спектр идей, гайдлайнов и решений.
