Мы живем в эпоху беспрецедентных изменений и возможностей, отмеченную подъемом Интернета и подпитывающуюся ускоряющимися темпами цифровых инноваций. Во всех отраслях организации ускоряют процессы цифровой трансформации для долгосрочного роста, сокращения расходов и издержек, повышения операционной эффективности и, как следствие, прибыльности. 

Cогласно исследованию IBM Institute for Business Value, почти шесть из десяти организаций ускорили свои цифровые преобразования в 2020 году. Традиционные и кажущиеся препятствия, такие как технологическая незрелость и сопротивление сотрудников переменам сошли на нет: 66% опрошенных руководителей заявили, что они реализовали инициативы, которые ранее не приживались. При этом, по данным опроса руководителей бизнесов различных отраслей аналитиками Gartner в рамках создания их «Дорожной карты ИТ цифровой трансформации», готовность к диджитал трансформации остается неопределенной для 53% опрошенных организаций. 

Трансформация неизбежна, а эпидемиологическая ситуация, подорвавшая глобальную экономику в 2020 году, существенно ускорила попытки многих компаний трансформироваться успешно. Однако, принятые ранее стандарты и методы создания ценности для бизнеса, факторы, определяющие его успешность, становятся все менее эффективными. Что делать бизнес-лидерам сегодня на пути изменений? 

Harvard Business Review при поддержке компании Red Hat исследовали текущее состояние цифровой трансформации, культуру и необходимость изменения процесса в 2020 году, по результатам чего выделили ряд шагов для повышения успеха трансформации.  

Шаг 1. Определить и обозначить основные бизнес-цели.

Шаг 2. Удвоить усилия по достижению культурных изменений. 

Шаг 3. Разработать KPI для отслеживания культурных изменений. 

Шаг 4. Решить задачи бизнес-процесса. 

Шаг 5. Определить объем и порядок инвестиций в технологические проекты. 

“ Цифровая трансформация имеет решающее значение для сохранения конкурентоспособности, но некоторые компании сосредотачиваются только на одной части головоломки, которая может помешать прогрессу. Настоящая цифровая трансформация основана на полном использовании трех основных элементов: культуры, процессов и технологий. В то время как большой процент (86%) лидеров согласны с тем, что цифровая трансформация требует правильного сочетания культуры, процессов и технологий, 63% называют изменение культуры своей самой большой проблемой. Это может указывать на то, что компании не знают, как полностью решить эту проблему (Red Hat). 

Команда SmartGoPro подготовила в подарок для всех участников онлайн конференции "GO GIGITAL" сводку ряда технологических проектов и кейсов цифровой трансформации корпораций, чтобы помочь вам погрузиться в мир технологий и на уже реализованных примерах лидеров отраслей увидеть, как диджитализация позволяет менять бизнес-среду и повышать эффективность компаний. В обзоре представлены проекты Аэрофлота, РЖД, Росэнергоатома, ТМК, СИБУРа, Татнефти, Казахмыса (Казахстан), SOCAR (Азербайджан), ГК “АгроТерра”, AppHarvest (США), группы “Черкизово”, ВТБ, Сбербанка, KFC, UBER (CША) и других.