Обследование компаний, имеющих проблемы с планированием и пытающихся их решить через концепцию «Цифровое производство», показывает бесполезность этого занятия, по причине нерешенности проблем на уровне простейшего расчета потребности в материалах, полуфабрикатах и комплектующих.

Без качественной работы механизма MRP невозможны достоверные расчеты планов производства и высокая дисциплина изготовления заказов в срок.

Кому может быть актуально: генеральным директорам, ИТ-руководителям, руководителям промышленных предприятий, директорам по автоматизации процессов производства, главным инженерам, руководителям направлений производств, техническим специалистам.

Присоединяйтесь ко встрече и вы узнаете:

• как устранить причины некорректного расчета потребности (MRP)
• как повысить достоверность расчета потребности и сроков по потребности, планов производства и дисциплины изготовления заказов в срок
• как свести к минимуму риски, сложность и расходы при внедрении системы управления производством
• как создать единую платформу управления производством и оптимизировать планирование с учетом критериев и приоритетов
• как настроить оперативное управление производством и автоматизировать весь цикл производственных задач от управления данными об изделии до отгрузки готовой продукции
• как сократить простои и повысить продуктивность